戦略的プロジェクト管理と新商品開発 - Strategic Portfolio Management

組織に置いて、投資やプロジェクトの管理は最も重要で、かつ複雑な課題の1つです。 プロジェクトの選定、目標と戦略プランの策定、ロードマップの作製、そして進捗とコストの管理と、緻密で正確な管理が求められます。また、その目標と戦略の策定においては、各プロジェクトが目標を達成したとき、全社の目標が達成されるよう設計されていなければなりません。

本セミナーでは、プロジェクト管理のプラン策定から進捗の管理までのステップを、ServiceNowのSPM（Strategic Project Management）の実際の画面を用いてステップ・バイ・ステップで解説します。

※本セミナーは2024年3月に配信したセッションの再配信となります

セッションの内容

• プロジェクト管理の全体像
• 組織の戦略実行プランの策定
• 戦略の実行と進捗管理
• バリューストリームを使って戦略実行計画を策定する

顧客のニーズを先取りした、より良い商品・サービスをできるだけ早く市場に投入したい ―近年の市場の変化の速さ、競争の激化を受けて、新商品開発のプロセスを最適化し、アイデアから市場投入までの時間を短縮したいというニーズはますます高まっています。

しかし社内・社外のチームが関係する商品開発では、全体のプロセスやデータを俯瞰的に見るための仕組みがなく、リアルタイムでの意思決定ができないなどの障壁が多く存在します。

これらの問題を解決するために、企業のブランド戦略から新商品パイプライン、商品開発、製品ポートフォリオまでを１プラットフォーム上で一元管理することで、部門間、パートナー企業間の協業が促進され、企業の戦略と市場の変化を反映させたフレキシブルな新商品開発・製品ポートフォリオ管理や意思決定ができるようになります。

本セミナーでは、ServiceNowの Strategic Portfolio Management (SPM) で新商品開発のプロセスを管理する方法とその効果について、実際の管理画面を交えてご紹介します。

※本セミナーは2023年9月に配信したセッションの再配信となります